做产品这些年，见过太多产品负责人踩同一个坑：评估需求时一套组合拳打得行云流水，最后却把产品做成了没人记得住的“大杂烩”。 他们评审需求时会问得特别细：客户是不是真需要？市场空间够不够大？商业价值 …