创业公司别搞错：先考核事，再考核人

很多人有个认知误区：把大公司那套考核逻辑直接搬来创业公司用，结果越管越乱。

大公司体系已经跑通，岗位职责、流程节点都拆得清清楚楚，这时候考核的核心是「人」——你的协作能力、稳定性、成长性，能不能适配现有体系，才是评估重点。

但小公司、尤其是创业公司，连活下去的核心路径都没跑通，哪来的完善流程可依？这时候考核的唯一核心只能是「事」：事有没有做成，目标有没有落地，才是硬指标。

不少创业团队刚拿到融资，就急着学大厂搞360环评、搞OKR精细打分、搞末位淘汰，天天泡在考核会上，反而没人干活了。本末倒置，事没做成，人再优秀也留不住。别搞那些花里胡哨的，先把事跑通，比啥考核都强。

当然不是说创业公司完全不用管人，只是优先级必须摆对：先抓事落地，团队跑通了基本盘，再慢慢补管理、补考核体系。顺序反了，全是无用功。