年度规划迷惑行为

每年11月,公司的远见能力都会突然满格。 明年3月要落地什么、6月要冲什么指标、10月要上线什么产品,全给你安排得明明白白:Q1到Q4排得密不透风,重点项目、负责人、时间节点、里程碑一个不落,改八版PPT …
年度规划迷惑行为