绩效考核真是随心所欲！一月一标准，随时可以加进来扣分项。这不是耍猴吗？今天说这个重要，明天说那个重要，后天又改口，把员工当什么了，过家家吗？ “欲加之罪何患无辞”！ 真正的绩效考核应该有明确的标准和流程，不是让某些人随心所欲地玩弄！这种就是管理无能的典型代表。 date:2025 年 10 月 11 日

公司正陷入“管理内卷化”的陷阱，其结构性问题已积重难返。写下这些，不为改变，只为铭记。我曾对此地满怀热忱，如今只剩旁观者的清醒。 管理者泛滥，头衔贬值。 主管及以上层级占比超43%。晋升周期约2年，近乎“普升”。 “管理”已不再是能力和责任的象征，而沦为一种资历奖励。这导致指挥者众多，执行者寥寥，权责不清，效率低下。 价值导向扭曲，专业精神流失。 公司文化过度颂扬“走上管理岗”，视其为唯一成功路径

对于公司去年给到的考核指标，我是一开始就否认的，不是其他，主要是对指标不合理的质疑。从事SEO、SEM多年，从未听说过“推广成交占比”（推广成交占店铺销售额的比重）这一指标，如果单独考核也就罢了，还偏偏跟费比和ROAS（国内电商通常用“ROI”）合并考核。这其实就出现了“不可能三角”问题。 下面是让AI帮我做的推导过程： <hr /> <h3>✅ 一、指标间的数学关系<